壹向以來，寧康股分努力于創立一小我盡其才、人企雙贏的發展情況，並把人才造就和進修型組織建立作爲事關企業久遠發展的主要計謀義務來實行。近年，公司在員工薪酬改造、多元化培訓系統構建、員工職業發展通道和企業文明建立等諸多方面做了諸多盡力，使得寧康股分一步步成爲全部員工暖和的家，成爲完成人生價值的舞台。
爲知足人力資本計劃請求及員工的職業發展需求，寧康股分爲員工制訂多渠道的職業發展通道。個中，針對分歧類型員工的職業發展雙通道建立，公司分離樹立了一套更相符員工職業素養請求的、以崗亭勝任才能爲焦點的職務治理系統，構成一個具有寧康特點的人才發展和評價系統，使公司的人才治理更趨迷信化、尺度化。
